山田马拉松运动员案例分析,马拉松有什么奇特的冠军吗?

山田本一的励志故事

年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。 当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。

马拉松有什么奇特的冠军吗?

马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。

年之后，76岁的金粟志藏 又到了瑞典的奥林匹克运动场，并象征性地跑到了终点。 赤着脚的马拉松冠军第17届罗马奥运会马拉松比赛上，运动员出发时，人们惊 奇地发现埃塞俄比亚选手阿贝贝比基拉赤脚参赛。这本来是 违反比赛规则的，但组委会没认真追究。

在那遥远的公元前 490 年，现代民主自由的观念正在雅典萌芽，波斯帝国横跨欧亚非大陆，是当时世界上最强的国家，波斯军队决定血洗马拉松展示其实力。在这样一场实力悬殊，代表着民主自由与奴役专制的斗争的战役里，雅典人带着强烈的爱国主义和民族精神竟然不可思议的击败了波斯军队。

这种说法刚看上去有点让人觉得不可思议，无论是什么运动都会有世界纪录，但是这种说法确实没有错，一开始的马拉松确实是没有世界纪录的。

明确目标而成功的名人事例

宋代名将岳飞，自小立下报国之志，为了不会因生活所迫，聚啸山林，其母自小在其后背刺上“精忠报国”四字。自此岳飞怀揣爱国之心，苦练报国本领。最终成为名垂青史的爱国名将，书写了《满江红》的悲壮故事，为世人所景仰。西汉著名的思想家董仲舒三年不窥园。董仲舒专心攻读，孜孜不倦。

岳飞，宋代杰出军事家，自小便立志报国，其母在其背上刺“精忠报国”以提醒其使命。岳飞以此为动力，苦练武艺，最终成为抗击外侮的英勇将领，其事迹和《满江红》的壮烈词句至今激励着人们。

奥托·瓦拉郝的故事 奥托·瓦拉郝是诺贝尔化学奖获得者，他的成才过程就极富传奇色彩。瓦拉郝在开始读中学时，父母为他选择的是一条文学之路，不料一个学期下来，老师为他写下这样的评语：“瓦拉郝很用功，但过分拘泥，这样的人即使有着完美的品德，也决不可能在文学上发挥出来。

一个运动员把大的目标分成很多个小目标而获得成功,这个人是谁啊!_百...

1、日本的马拉松运动员山田本一 分解大目标为一个个小目标 山田本一是日本八十年代的一名马拉松运动员，以下是他的故事。1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。

2、北京国际马拉松赛冠军 儿玉泰介 日本 2：07：35 目标指引他前进 在一九八六年的北京国际马拉松比赛中，日本运动员儿玉泰介战胜了身体条件优异、速度耐力出众、天生擅长奔跑的非洲运动员，以手计时二小时零七分三十五秒跑完全程，创造了国际田联和国际马拉松及公路跑协会确认的世界有史以来第五更好成绩。

3、托尔斯泰的成功，与他善于把总的目标分解成若干个阶段性小目标不无关系。西方成功学家有一种“进步10％说”，认为成功靠日积月累，循序渐进。这是很有见地的。想干大事业，先要做好小事情；要实现宏大目标，先得从实现小目标开始。

目标管理的案例分析

案例一：方针目标管理在建筑施工中的应用 2006年，我们公司第六工程项目部承担了铁煤集团的煤矸石烧结砖厂建设项目，目标是建设一座环保节能的现代化制砖厂，年产6亿块砖。工程面临诸多挑战，如工程量大、工期短，地基问题，以及员工素质参差不齐等。

根据方针目标管理的需要，一是我们建立了信息库，分口专人负责目标管理信息的收集、汇总、贮存、传递、分析、处理，并实现了信息管理系统化，微机化；二是完善了信息管理全过程的闭路反馈体系，为领导及有关部门的决策，过程的控制及结果评价，及时提供准确信息与证据。

虽然该厂目标管理的循环周期为一年，但为了进一步落实经济责任制，即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚，坚持每一季度考核一次和年终总评定。这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。

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