达能娃哈哈,达能与哇哈哈之间爆发纷争的根本原因是什么?
达能娃哈哈,达能与哇哈哈之间爆发纷争的根本原因是什么?
娃哈哈是一家中国大陆的食品饮料品牌，成立于1987年，总部位于杭州市余杭区。这家公司的创始人是宗庆后，出生于浙江省临海市，是一位成功的企业家和慈善家。
1、都可以利用自己国家的法律去钻对方的空子，而达能和娃哈哈确实也是积怨已久，双方矛盾没法调和，才会在一篇文章的评论之下借题发挥罢了。
2、先不谈动机是什么，至少有一点是肯定的，那就是中国企业与外资合作的风险无处不在。“达能收购乐百氏的操作模式显然是不成功的，如果娃哈哈被强行并购，步其后尘不可避免。
3、促使和君创业6月初购买光明100股股份就为起诉达能的一个原因是，同业竞争侵犯了光明股东利益。而这正是达能在华的战略失误。
4、比如将合资与非合资两块资产重组上市，由娃哈哈控股经营，但达能过于好斗，结果堵死了合作之路。
达能是法国巴黎的跨国视频公司，娃哈哈是咱们国家的食品公司。大家或许不太理解跨国贸易代表了什么。说白了，跨国贸易的坑，比我内企业互相合作的坑大了很多。所以，合作十年，友好合作十年，没有什么意义。
李国光认为，从娃哈哈与达能的商标使用合同来看，确实娃哈哈因签订了那么一条不公正条款而受到了限制，但这个合同可认为是娃哈哈主观上失误导致的“缔约过失”，显失公正，可请求采取行政协商解决，废除合同。
促使和君创业6月初购买光明100股股份就为起诉达能的一个原因是，同业竞争侵犯了光明股东利益。而这正是达能在华的战略失误。
在娃哈哈的眼里，这种合资成为了跨国公司的“圈套”。
但这个时候，达能却继续沿着合资的道路加快发展。事实上，2007年4月达娃矛盾曝光初期，达能亚洲区总裁范易谋在接受本报记者专访时还斩钉截铁地表示，“51%的股权不会减少！”但娃哈哈事件终于给达能上了一课。
据娃哈哈方面介绍，双方为最终解决争端，本着相互尊重的精神，在近期开展了富有成效的谈判，并最终达成和解方案。作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止其现有的合资关系。
年达能-娃哈哈联姻 金加投资有限公司(由达能亚洲与香港百富勤在新加坡成立，达能为控股股东)与杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司三方共同出资，共同组建五家合资公司，持股比例分别为51%、39%和10%。
年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占有49%的股份。 双方合作十多年来，公司效益非常好，达能先后从合资公司里分得了30多亿的利润。
