海尔张瑞敏,海尔张瑞敏在什么时间*提出了《人单合一》管理模式?
海尔张瑞敏,海尔张瑞敏在什么时间*提出了《人单合一》管理模式?
海尔创始人张瑞敏。海尔是全球大型家电*，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家集体小厂发展成为全球家电*。
1、在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。一石激起千层浪。
2、人单合一模式是2005年海尔首席执行官张瑞敏*提出的，现在已经升级到了0版本。
3、推动海尔彻底变革以建设生态品牌的独特组织模式，就是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年提出的“人单合一”模式。
4、模式正在成为互联网管理的“全球语言”，树立起全球管理的新坐标。“人单合一”模式是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在2005年正式提出的概念。“人”是指员工和用户，“单”不是狭义的订单，而是指用户价值。
5、海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团创始人 、名誉主席张瑞敏提出“人单合一”模式 。
6、产品要满足于个性化需求，张瑞敏早有远见地在2005年提出了人单合一模式，这种组织模式能解决企业转型物联网大规模定制的要求。诺贝尔经济学奖得主保罗罗默参观海尔后都说，人单合一可能是物联网成功的关键。
以人为本的概念需要植根于心脏。在张瑞敏看来，员工不是帮助企业赚钱的机器，而是真实生动的个体。他们和经理只有职位和能力的差异，没有高低之分。
*** 止谤莫如自脩。战胜非议的*途径就是战胜自我。2*** 要效果，不要借口。3*** “立刻办”是奔著有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
如果搜狐网页出了问题，我当时可是连夜跑到西单的中国电信摆弄服务器，我会连夜睡不着觉、干这件事，因为我是商业公司，不能出错，但很多信息中心的网站就不会去管这些事。
海尔张瑞敏名言名句【经典篇】 领导在与不在，企业照样良性运转。 海尔人才观念人人是人才， 赛马 不相马； 盘活资产首先要盘活人。
海尔的公司制度 海尔公司非常重视公司的规章制度，张瑞敏进驻海尔公司之后，制定了“十三条”管理规则，例如，不能在工厂抽烟、大小便等，十分细微的制度，后来逐渐成形。形成了现今的独特的规则制度。
今后再出现质量问题就是你们的责任，谁出质量问题就扣谁的工资”。张瑞敏清楚，并不是把冰箱砸掉了质量马上就好了，但通过这个事情更重要的是提高员工质量意识，传递一种理念，那就是所有的有缺陷的产品都不能出厂。
海尔砸冰箱事件如下：1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。 9以人为本的管理就是管理人员的创新精神。 9真正的人才是在寻找实现自我的机遇。 100、市场是每个人的上级。
决定因素是能不能在兼并之后实现了“1+1大于2”，这位记者提的，大部分在这个问题上解决不了。我们解决的是在实力上超过它，管理模式学习它，输出海尔的管理模式。
张瑞敏坚持塑造海尔的原因是，在德国时有一个晚上安排节日烟花，陪同方对他说：这是从中国进口的烟花，中国的工业落后，但你们祖先的四大发明棒！张瑞敏听着不舒服，而白天谈判的一幕更是令人尴尬。
海尔张瑞敏：第一是我们能够提供资源优势。不仅是资金或品牌背书，而且是资源，比如销售系统、物流系统、研发系统、供应链系统，这在外面是得不到的。
