办公室管理,办公室管理的主要内容是什么
办公室管理,办公室管理的主要内容是什么
综合办公室及财务室实行5S管理，保证办公室清洁，物品摆放整齐有序。办公室每日值班人员每天早上需清扫办公室的清洁卫生。办公室人员需爱护，随时保证办公室整洁。办公室的设备禁止外人操作，保证设备完好。
办公室主任的职责是主持办公室的全面工作，既要参与领导班子对重大问题的讨论与决策，又要组织参与日常的琐碎事务，要带领和组织办公室人员努力完成承担的各项工作任务，一个称职的办公室主任必须具备与相适应的政治素质、知识能力、良好的品质。
办公室6s管理内容 整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
行政机关办公室管理的主要内容：（1）机关日常工作程序的管理。计划安排工作、组织实施工作、协调控制工作、检查总结工作、奖惩教育工作。（2）会议管理。会议的含义和功能、会议的种类、会议的控制。（3）公文与档案管理。
员工守则：遵法制，爱集体，听指挥，严纪律，重仪表，讲礼貌，讲卫生，敬客户，守机密，保廉洁，勤节约。 管理规定：不串岗，不做工作无关的事情，不迟到早退。
主要有生成、传输、加工和管理。办公制度。办公机构。办公机构又可以细分为部、委、厅、局、处、室。
1、办公室管理是在一定的指导和管理下，使用资金来建造环境、配备设备、按比例编制人员，以实现*效率的办公目的的协同劳动。
2、办公室是指处理一种特定事务的地方或提供服务的地方。是提供工作办公的场所，不同类型的企业，办公场所有所不同，由办公设备，办公人员及其它辅助设备组成，在办公室适合放些对人和工作氛围有帮助的东西，如花，画等。
3、办公室制度是：为公司维护公司的正常办公秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作空间和办公纪律。
4、办公室管理： 指作为机关单位综合办事机构的办公室，对本机关单位综合性的日常事务、规章制度、工作秩序等所做的管理。特征：1）政策性。2）综合性。3）辅助性。4）服务性。任务：1）参与政务。2）处理事务。
办公室还要学会运用“办大事，从细节做起，做小事，从大局着眼”，充分发挥综合协调作用，做好三个方面的服务：为领导服务做到到位而不越位，为部门服务做到携手而不插手；为基层服务做到主动而不被动。
办公室作为直接服务企业、服务领导的办事机构，必须认清形势，把握大局，增强责任感、紧迫感、使命感，提高工作的自觉性，主动性。一切工作开展都要紧紧围绕企业改革发展的中心任务展开，切实发挥好办公室的职能作用。一是要始终坚定政治立场。
负责行政物品采购、分发等工作。负责办公室各部门办公后勤保障工作。组织公司内部各项定期和不定期集体活动。按照公司行政管理制度处理其他相关事务。领导交代的 其它 事项。
工作时间不串岗，不私事，不饮酒，不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，不做有损团结之事。第五条重仪表保持衣冠、头发整洁。男员工不准留长发、留胡须，女员工要淡妆上岗，打扮适度。
为减少办公室的污染和尊重所有工作人员的感受，办公室内应该禁止吸烟，以保证空气的新鲜。办公室内空气的净化包括打扫，拖洗，擦净，上蜡与打光，用吸尘器吸尘，净化家具，粉刷墙壁和天花板等。
出勤准则 （一）严格遵守考勤制度，按时上下班。（二）严格执行考勤打卡制度，不论任何原因，不得代人打卡。（三）因事请假时，事先要得到主管领导的同意并办理有关手续。
办公管理 公司员工要自觉遵守办公秩序，应衣着整洁、举止端庄、精神饱满、态度热情、文明礼貌，言谈举止要符合企业员工行为规范。
第一条为使++公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进++公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
