1、一是思想重视程度不够,少数考察组事先准备不充分,谈话不深入, *** 单一,有的凑人数、赶进度,有的考察人员态度不积极,工作不认真,例行公事,考察流于形式。
1、一谈政治坚定紧跟组织,二谈任职意愿和大概思路,三谈团结同志感谢信任。
2、如果您是一名领导干部,考察干部找您谈话可能是因为他/她有一些工作上的问题或者需要向您请教一些问题。在这种情况下,您应该尽可能地给予帮助和支持,以便他/她能够更好地完成工作。
3、考察人员对获得的信息,要认真加以整理分析。对谈话内容的相互参照、相互印证,抓牢重点要点,厘清考察对象评价的主体框架。对座谈中反映的具体问题要认真核实,准确定性。对座谈中反映的敏感问题,更要慎重对待。
4、在领导干部考核谈话时,应该遵循以下原则和技巧: 实事求是:应该坚持客观、公正、实事求是的原则,既不夸大成绩,也不掩饰问题,力求把情况说清楚、讲明白。
1、要肯定领导的能力,成绩和品行;要有具体例子!领导的不足之处就是给下属工作压力大,关心下属生活还不够。领导劳逸结合不够。
2、如果您是一名领导干部,考察干部找您谈话可能是因为他/她有一些工作上的问题或者需要向您请教一些问题。在这种情况下,您应该尽可能地给予帮助和支持,以便他/她能够更好地完成工作。
3、在领导干部考核谈话时,应该遵循以下原则和技巧: 实事求是:应该坚持客观、公正、实事求是的原则,既不夸大成绩,也不掩饰问题,力求把情况说清楚、讲明白。
4、考察人员对获得的信息,要认真加以整理分析。对谈话内容的相互参照、相互印证,抓牢重点要点,厘清考察对象评价的主体框架。对座谈中反映的具体问题要认真核实,准确定性。对座谈中反映的敏感问题,更要慎重对待。
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