360绩效谁评分(360度绩效考评)

360绩效谁评分

该评价 *** 的评价者包括员工自己，上司，直接部属，同仁同事以及客户等。据智库百科网查询得知，360度绩效评价法，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，属于人力资源中绩效考核 *** 之一。

你如何评价M公司的360度绩效考核?+2.结合材料及所学内容,论述绩效考评...

1、度反馈法：360度反馈法是一种综合性的评估 *** ，通过收集来自不同角度的评估者对员工的评估，包括上级、同事、下属和自评，以获取更全面的评估结果。

2、度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。

3、保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平。 因为对于相同职位的被考核者，他的考核者一定是统一确定的，不能出现同一岗位的不同员工让不同的考核者来进行考核。

4、以下是几种常见的绩效考核 *** 的深度解析： 定量评价：通过量化指标和数据来评估员工的工作表现和能力水平，如工作任务完成率、工作效率、工作质量、客户满意度等。

5、待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。.例如对员工考评的主要内容包括：1．业绩考评。业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。

绩效考核主要有那些考核 *** ,每种 *** 有那些优缺点?

（一）行为导向型主观考评 *** ：（1）排列法：也称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的 *** 。优点：简单易行，花费时间少，减少考评中过宽或趋中的误差。

工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。

相对评价法（1）序列比较法\x0d\x0a\x0d\x0a序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种 *** 。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。

360度绩效考核名词解释

1、度绩效考核是绩效考核 *** 之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。

2、度考核法名词解释如下：360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核 *** 之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。

3、度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象，以及员工在自身上获得的相关工作信息，并以此对员工进行绩效考核的过程。

4、【答案】：是一种绩效考核的 *** ，是指将与员工有工作关系的上级、同事、下属、客户等都作为考核的主体，对员工进行全方位的评价。

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